如何开除不适合团队的员工？

有关回应 · 2021-5-22 09:56:36

很多人觉得招人是最重要的事情。其实，学会如何开除员工也很重要！对于不合格的员工不仅仅要开除，还要快速开除。
为什么要快速开除不合格员工？
1、一颗老鼠屎搅坏一锅粥。每一个员工对于其他人都有很大影响。
2、如果你还需要花很多精力来指导、管理不合格的员工，那将是巨大的浪费。
3、对员工来说也是一种解脱。离开不合适的岗位和公司，重新开始，未尝不是一件好事！
什么样的员工是不合格员工？
1、无法完成被赋予的工作任务。
2、负能量强大的人。一个不停的抱怨的人，会销蚀掉团队的激情。不久之后，大家就都开始吐槽。
如何开除员工？
1、首先要快！当你开始犹豫要不要开除一个人的时候，你就应该马上做决定开除他。通常我们犹豫的原因是，这个人走了，这摊事就没人做。但是，请记住，如果一个不合格的员工在这里，你对Ta抱有的是不切实际的期望。事情虽然有人在做，但不会有结果。开掉之后，你才有决心再找一个合适的人。
2、态度要坦诚，措辞要委婉。要说“我觉得这份工作不太适合你！” ，不要说“你不适合这份工作！”。
3、做好善后。试用期，可以直接解除劳动合同。但如果转正，需要根据劳动合同约定以及劳动法作出一定补偿。通常是赔偿一个月工资。
准备工作有哪些？
1、后续工作如何安排？目前正在进展的工作，由谁接手？
2、拟好员工离职表格，强调协商离职，并作出应有的补偿，规避后续法律风险。
3、做好心理准备。通常通知员工离职时，对方一定很气恼！千万不要当面数落对方的缺陷和不足。尽量安抚对方的情绪。我见证过几次离职时情绪失控事件，影响非常坏！美国发生过离职员工直接开枪干掉老板和HR的。所以，在和离职员工交涉时，千万要耐心、委婉。
管理公司是一门艺术。如何开除员工也是基本功之一。希望实现梦想，必须要学位面对任何压力。

有关回应 · 2021-5-22 09:56:37

又到了我最喜欢的科普《劳动合同法》兼讽刺企业主环节：
对于“体制外、没有一定体量、又没有专业法务部、没有专业HR（至少主管阶）、想用当下这个牌子继续干、当下尚且盈利、不是打算在两三年内跑路、不是垃圾/皮包/个体户/夫妻店/神族（訇）”的企业；在裁人这件事上，大部分情况，是干不过员工。

如果你不懂法，你甚至不知道你竟然如此强大：
（请小管家请不要以答非所问/非限制范围为由屏蔽本答案）

Sean Ye：劝退员工，你问过劳动合同法了吗？有哪些事情是你当了领导才明白的？如何看待马靖昊的文章《为什么说〈劳动合同法〉是一部坑人的恶法？》？

看完以上三个链接，再来聊聊关于裁人的博弈，差不多能从实操上理解：
1、“被辞退”与“辞职”的影响：
（1）“被辞退”是可以进行仲裁主张补偿金的（至少上年度月均应发工资n+1，根据情况最高可到2n）；“辞职”不能，而且只要签了字就不能反悔了，任何企业主给的“意思意思”、HR给的“承诺”基本上都远小于赔偿；
（2）“被辞退”可以申领失业保险金，“辞职”不能；至少12个月，至多24个月，数值上至少1000+，根据各地政策与上年平均应发工资有关加成（就业补助）；
（3）申请劳动仲裁极大地取决于劳动者当时“主观意志”；“辞职”几乎断绝了大部分相关的维权后路；
2、企业用人成本：
（1）财务方面的消耗，企业用人成本为岗位薪资的1.2倍到1.5倍;大多数情况企业单方面降低薪资违法，是1中“仲裁”的有利证据；附，由于信息的不对等，相关劳动者主张，需由企业方列举反驳材料（需有劳动者签字的同意或协商材料），否则支持劳动者主张；
（2）影响日常运营，对于中小企业架构，往往是身兼多责，这里就存在一个矛盾点：
为了防止该员工扰乱运作，往往会放到闲职，而且不能降薪；你无法想象一个闲人对实体中小企业的工作氛围有多大恶劣影响。
（3）如果不能干净利落地解决问题，替补选手和陪跑选手会很难过。

3、法律成本：
（1）以上1中列举出的情况，沾了一点，劳动部门就会来喝茶（过去是被请去喝茶），如果走到诉讼那一步，就有相关部门提供上门一条龙服务以及劳动部门日常访问；如果员工比较皮，工商、消防、卫生、环保、都来一遍，鉴于当下的作风整治，企业主会很伤。
（2）信息会公示，发展会受影响，投资人会不开心；
（3）对于小体量企业，很多信息对相关部门是透明的，一般是直接找企业法人的，如果没有专职人员，你可以想象各种老板/领导对一个机构办事员恭敬的样子。

对个人：
1、n+1~2n的补偿金；
2、失业保险金及求职津贴；
3、上一家用人方不得干扰劳动者求职（违法犯罪情况除外）
4、为之后的职业生涯做的心态准备和缓冲时间；
5、作为人民的自信、对党和国家的信任！

对企业：
后患无穷。

最后，怎么开除呢？
1、谨慎招人；

2（1），通知（两次、材料），培训/调岗（通知），不能胜任（材料），裁员，n+1。
2（2），直接2n开除，干净利落。

3、向某些大企业学习，试用期内用手段。

鉴于今年两会的提法，更难了。

有关回应 · 2021-5-22 09:56:38

“你很优秀，但是你的才华不太适合这个团队，相信在其他团队里面你能有更好的空间”；

“我们的这个团队目前的发展水平和你的才华水平还有一定的差距，你换个环境会有更大的发展，在这个团队里面可能会有些才华施展不出来”；

“团队里面需要的不是最优秀的而是最合适的，你很优秀但是不是很适合这个团队”；

以上任意一句再加上“让财务部给你三个月的薪水，我们之间的合作很愉快，同时也期待你在其他团队里面有更好的发展，我们还是朋友，以后遇到什么事情还可以找我，加油“就可以了。

以上灵感来自大学四年学生工作，不知在社会上是否有用，希望对你有帮助。

有关回应 · 2021-5-22 09:56:39

无能的、不适合团队的员工一定要开除！
无能的、不适合团队的员工一定要开除！
无能的、不适合团队的员工一定要开除！

很多创始人因为一开始管理员工时跟员工培养了太多感情，等到最终要开除时不好意思说出口甚至是舍不得。

但是对于公司长期发展而言，不适合的员工是一定要开除的。

这是对所有人的公平，也是对他的公平!

能力不够的员工还都能得到照顾，那优秀的员工也可能直接离开，

因为优秀的员工是不愿意与无能的员工一起干活，拿着一样薪水的。

甚至直接认为你这位老板并没有雄心壮志。

但在开除这位员工前，你得确保三件事：

做好人才储备

开除员工之前一定要做好人才储备，不要开除一时爽，但没人能顶替他的工作，搞得公司一团糟，得不偿失。

做好保密措施

要做好公司保密措施，对于接触公司商业机密岗的员工一定要签署保密协议，即使原则上没有多大效果，但至少从心理上是一个约束，如果在未来的几年公开了机密会罚款等，这样即使离职也不会乱讲，或者投靠竞争对手。

社保问题

这是很多小公司会犯的错误，可能你想开除某位员工，但是你没有给他交足社保，后期如果他告到劳动局，那绝对是“一告一个准”，这时会给公司带来很大的灾难和成本。
相信很多人都经历过。

确保上面条件都符合后，你可以继续往下看，

下面问题就是我们要怎么说才不会让员工在情绪上出现大意见，双方不至于撕破脸，这里面还是有番学问可以聊聊的。

这三点开除员工的思路，至少能让你们分开时不至于撕破脸。

1）多次直接指出工作问题，明显表示不满意

这类员工一般在工作上肯定会出现各方面的问题，当你发现他的问题时，第一次就不要迁就，要直接指出。往往一次还不够，等有2-3次，他心里也有数了，公司对他不满意了。

但因为这样你纯粹是对事不对人，他其实也能接受。

两次提醒后，如果员工能够改正，那简单提醒一下就好，不用严厉批评。

但如果是改正不过来的那种，我们心里也清楚，自己这样做也就是“装”个样子。

2）如果无法改正错误，就站在他的角度开始进行谈话。
两次提醒后，如果还出现问题，

这时就要这样说“如果你感觉不合适我们公司，我希望你能找到更匹配你的岗位，否则在这家公司，你的收入无法提升，对你的前途也有影响。”

我们要会站在老板的角度，抱着对员工的尊重和期望进行开除，告诉他你在我这儿发挥不出你最大的价值，可能换一家公司，换一个岗位，你会得到提升。如果你还在我这里，你的工作做不好，我仍然给你涨工资、发奖金，对其他员工也是不公平的，希望你能理解。

一般这样的一番话，员工听后心里也会舒服很多。

3）进行前两个操作的同时，要让他的收入是略低于他的能力的
举个例子，

假设他出去能找6000的工作，但在你这里时你要让他的收入不过5000。一般这时，他既在工作上有失误，开始对公司不满，还觉得老板抠门，一般会有想走的心的，也许只是不好意思开口，因为可能待的挺久了。

但是他出于开的工资少这一点，也会更有心要出去。甚至都不用你提，他就会主动提出要离职。

这也是为什么很多老板说自己开除不了员工，因为你是让一个能力6000的人，拿着8000-9000的收入，他当然不愿意走。但你要是让他有拿6000的能力只拿5000的收入，那都不用你讲，他可能就走了。

其实这是一点很好的技巧，对老板比较有利，因为你能控制他的工资、甚至级别（两次做不好给你降级了），别人有奖金你没有奖金，一般收入不够，他就会考虑辞职，这样的辞职还算比较友好。

他顶多认为老板有点抠门，但“抠门”毕竟不是什么大罪，而且他还从公司中学习到了不少有用的技能。

这时你在他离职时，友好的多给一点钱，

他还会觉得老板你不错。

有关回应 · 2021-5-22 09:56:40

和员工解除劳动关系的流程劳动法上不是写的很清楚了么会来这问这问题的我看多半是要不从没认真研究过劳动法要不是打着怎么不出赔偿让员工免费走人的主意吧

如何开除不适合团队的员工？

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