大格局的人是什么样的？

思想、行为方式、生活方式与普通女生有什么不同？可以从心理、玄学...多角度讨论。
问题原本是大格局的女人，请大家甄别哪些是回答原来的问题的答案
4/11/2019

有关回应 · 2021-5-14 20:56:19

1.大事不糊涂，小事不计较。
生死之外无大事，能放在心上的人和事都很寥寥。简而贵重。
2.能享受最好的，也能承受最坏的。
会讲究，能将就。
爱富不嫌贫。可能刚从高级餐厅出来就坐到电影院的台阶上看完一部电影。庆山先生书里说的，身上边界模糊的那种人，应该就是这个意思。不为物质所役。
3.知世故而不世故。阅经千帆，仍保有少女心性。18岁、28岁、38岁，世界观、价值观都会发生不同程度的改变，记住你18岁那年初识这个世界时的赤子之心。如果皱纹终将爬上脸庞，那就尽量不要让它刻进心里。
4.善良。无论处于什么年龄。所谓，宅心仁厚。
5.自由。灵魂和身体都高度自由。
6.不为外界的人事和物质所影响，坚定的遵循内心的选择。清楚自己想要什么，去繁就简。
7.有担当，能为选择作出牺牲。
8.遇事冷静，逢山开路，遇水搭桥，不自怨自艾。
9.永不为打翻的牛奶哭泣，过去的人和事，让他过去。不解释不纠缠。拿的起，也能放的下。
10.专注，对待感情和事业都不能三心二意。
11.独立，经济和人格。不依附于任何人，无论是父母还是伴侣。任何人都不可能成为永久依靠，除了自己。
12.腹有诗书，如草之兰。
13.处事公正，为人客观。

有关回应 · 2021-5-14 20:56:20

一是境界的高度。
人的境界有高有低。有的人，自己就是世界，世界就是自己，他们只为自己活着，谋的是一己之私，这种人局限于“自我”的羁绊；有的人，世界就是“圈子”，“圈子”就是世界，他们只为小团体活着，谋的是少数人的利益，这种人跳不出“小我”的束缚；有的人，世界就是他人，他人就是世界，他们为众人而活着，满怀济世为民之志，谋的是大众的利益，这种人达到了“无我”的境界。可见，格局的核心是“为了谁”，大格局必有大觉悟。
二是胸怀的广度。
胸怀的大小可以“量化”。有的人是“坑量”，他们的心胸像水坑一样小，逢水则盈，遇旱则干，心里装不下别人，或者自我封闭，自以为是，老子天下第一，容不下不同意见，或者患得患失，睚眦必报，让别人过得不痛快，自己也活得很辛苦；有的人是“湖量”，他们的心胸虽有一定容量，但局限于某时某地、某人某事，只是有选择地部分开放，盛不下社会的风风雨雨和人生的潮起潮落，做不到宠辱不惊、从容淡定；有的人是“海量”，他们的心胸像大海一样广阔，有兼容并蓄之德、吞天吐地之量，善于汇众人之智、集各方之力，能忍世人难忍之苦，能容天下难容之事，顺境时不张狂，逆境时不失落。可见，格局的尺度是“装多少”，大格局必有大度量。
三是眼界的宽度。
眼界取决于角度。有的人用“直角”，看到的是世界的一个扇面，或者事物的一个侧面；有的人用“广角”，看到的虽非全部，但也精彩；有的人用“全角”，他们眼观六路，耳听八方，通晓古今，视野宏阔，看到的是完整的世界。可见，格局的前提是“看多宽”，大格局必有大视野。
四是思想的深度。
思想层次决定思维质量。有的人，思想浮于“表层”，他们知识贫乏、理论浅薄、思维能力欠缺，人云亦云，随波逐流；有的人，思想触及“浅层”，他们不乏小聪明、小智慧，但思想深度不够，面对千变万化的世界，常常自满自足、浅尝辄止；有的人，思想抵达“通透层”，他们具有历史思维、战略思维、辩证思维和底线思维，能够抓住事物的要害、把握事物的规律，在充满多变性、复杂性、模糊性和不确定性的世界中找准方位、辨明是非、正确决断。可见，格局的本质是“想多深”，大格局必有大智慧。
五是执行的力度。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”境界再高，胸怀再广，眼界再宽，思想再深，最终还得靠执行。有的人，只会“纸上谈兵”，他们夸夸其谈，停留于空想和空谈，到头来总是“空对空”；有的人，习惯于“花拳绣腿”，他们流于形式、得过且过，满足于蜻蜓点水、浮光掠影，工作不深入、落实不到位；有的人，能够“知行合一”，他们务实肯干，有坚定的意志力和超常的执行力，善于以理论指导实践、将思想化为行动，既能察实情、出实招，又会办实事、求实效。可见，格局的归宿是“干多好”，大格局必有“大手笔”。

有关回应 · 2021-5-14 20:56:21

开会的时候，你对老板的决策有不同的看法，你很自然地想：「没办法，老板都已经决定了，我只要闭上嘴，按他说的做就好。」
你抱怨同事不给力，你很自然地想：「遇到这种同事，没办法，只能怪我倒霉」。
跟家人吵架的时候，你会觉得：「不是我的错，没办法，我只能强硬到底」。
其实以上三种情况都是格局小的体现，出现以上情况的根本原因是你被你自己的信念所困。
而只有突破自己的信念，改变自己的决策体系，才能成就自己的大格局。
人的固有信念就像一副眼镜，是你脑海里那些隐蔽的决策体系，根据这些决策体系，对某些事情你会很快得出结论，比如：
很多时候我们觉得没办法不可能，但它们只是透过信念这副眼镜产生的一种想法。而这幅眼镜在帮我们做决策的时候，也过滤掉了很多可能性。
很多人就会想，那我们就打破这副眼镜，换一副眼镜啰！说得简单，但怎么可能说换就换啊？如果一个人对自己没有信心，我们就告诉他：不会啊，你超棒的！我们都很喜欢你！我们赞美他，发自内心地赞美，赞美多了，是不是他就换上一副眼镜了？没那么简单。
那要怎么做呢？今天我们要讲的是四个字，认知升级。
来，先听一个例子：
一个读者写信给我。她不喜欢现在的工作，做的是流水线。与此同时有一份让她很动心的职业，却是一家创业公司，薪水不高，更何况前途未卜。而现在的工作虽然无聊，待遇却很好。这让她和家人都很纠结。如果给的钱一样，她肯定换到创业公司。但钱真的也很重要。她给我写信，是希望得到一些指点。
我说：「就算我建议你换工作，你也不会听吧。」
她说对对对，我就是被钱捆绑住了。
我说：「钱很重要。你算一下两份工作的年薪，大概相差多少？」
她告诉我，之后的发展前景不确定。以第一年来说，相差足有五万块。
我说：「那我建议你不要换工作了。但是你要写一句话，让自己记住，最好贴到什么墙上。这样你未来怀疑自己选择的时候，可以抬头去看。」
她问是什么话。
我说：「你就写——我用现在的人生，多换了五万块钱。我觉得值！」
我发过去，她就没再回复了。
过了几个月，她写信告诉我，她换了工作。
概念
你可能觉得有点莫名其妙。最后这句话有什么魔力吗？怎么她听完之后会有那么大的反应？五万块钱不是我告诉她的，是她自己说的。她肯定反复思考过这个问题。但她是怎么思考的呢？我估计是：哎呀，那份工作的风险太大了，不行不行……
注意这句「不行不行」，这就是我们说的，信念。
好，现在我们来说认知升级。认知升级是什么意思呢？不是说摘掉眼镜，而是觉察到自己戴了一副眼睛。站到一个更高的视角，看到自己戴眼镜的样子。
这位朋友她的眼镜是在强调新工作的风险。这是她观察世界，做出判断的角度。角度本身没问题，问题在于，它挡住了一些信息。
这个读者考虑了那么久，但她居然没有评估过风险有多大，能不能承受。她的思维是什么呢？就是一句话：「不行！」不行是一个说法，是眼镜给到它的一个判断，不是具体的评估。得到「不行」这个结论，对她来说已经够了。都已经说不行了，还想怎么样啊？
就像课程一开始我列举的那些情景，我们脑海里第一个蹦出的念头就是：「不行！没办法！」于是思维就停在了这里。在认知疗法里，这样的信念叫做「灾难化思维」。
灾难化思维最大的问题不在于它会放大那些不好的部分，而在于它让人停止思考：「不行，不可以，太可怕」，用这种情绪性的语言作为最终结论。
它就像《西游记》里孙悟空用金箍棒画出了一个圈子，在这个圈子里安全的。可是圈子外面是什么呢？不行，不要去看，外面很可怕。你觉得外面很可怕，OK ，但是可怕的是什么呢？你没有看，你觉得你不用看。
好，你知道你没有看，这就够了，这就叫认知升级。
认知升级不代表着你变得全能，变得聪明，你只是知道在原来的世界之外还有世界。原来那里是不存在的，它都不是一片黑暗，而是根本什么都没有，只有两个字：不行。这就叫画地为牢。
所以认知升级之后的关键点，在于找到过去说「不行」的那些地方，去多问一句：如果真的走到圈外，又会怎么样？我不真的走，我看一看总行吧？
你不要小看这个「看看」的过程，哪怕只是在脑子里想一想，在认知疗法里都是一个关键步骤，叫想象暴露。暴露是应对很多心理问题的有效手段，它最核心的一点，就是改变你面对问题的姿态。我们习惯的姿态是回避，换一个轻松点的安全点的问题来想。现在我们要求自己暴露在这个问题面前，不要跑不回避，开始的时候会有点紧张。但是很快，可能几分钟，感觉就不一样了。
你会发现，这个所谓的风险，仔细看不就是五万块钱嘛。损失五万块钱可不可怕呢？可怕！但不是完全不可以。通过对这个风险进行评估，也就是在你觉得「不行」的地方，想一想为什么不行，改变就发生了。原本你的想法局限在舒适圈里，外面不存在任何可能，现在有可能了。当然，你还是可能选保险的选项，毕竟五万块是一大笔钱，对你现阶段很重要。但你起码知道了什么时候可以从圈子里跳出去——只要跳出去的价值超过五万块的时候。
其实你有很多选择，你要做的就是拨开畏惧的情绪，跳出去看一看，仔细评估每一个选择的收益和风险，这时，答案自然也就出来了。
阐释
我们每个人的生命里，都有很多「不行，不可能，做不到」的领域。对不对呢？其实不知道，因为它们当中的绝大部分都没有经过检验。只是我们戴着的眼镜给了一个简单粗暴的结论。当我们试着去触碰这个结论的时候，自动化思维就拉响了警报，说：「不可以！怎么可能呢？」
但是，你看到这个过程，就多看一看。
有这样一个说法：很多体育赛事的世界纪录都是阶段性连续打破的。
什么叫阶段性连续打破？就是一个纪录可以保持很多年，一直不能被打破。然后在某一次比赛中，突然被一个运动员打破了。有意思的是，接下来一段时间，就会有好几个人，接二连三地翻新这个纪录。好像牛人都商量好了，要在一段时间里扎堆出现一样。
比如，百米赛跑的世界纪录，很长一段时间都在 10 秒以上，1960 年 6 月，西德运动员阿明·哈里首次把 100 米的成绩提高到 10 秒。这个记录保持了多久呢？整整 8 年。8 年当中，有 10 个人跑出了同样的成绩，但就是始终打不破 10 秒的记录。
这个状态一直保持到 1968 年 6 月，美国选手吉姆·海因斯在美国锦标赛中创造了 9.9 秒的世界纪录。然后就在同一年，另外两个美国选手，Char Green 和 Ron Smith 也分别跑了 9 秒 9 。这是手动计时的记录。之后改成用电子计时，只用了四个月时间，吉姆海因斯又创造了世界记录，9 秒 95 。这三个人横空出世，相继闯进 10 秒大关，前后相差不超过半年。
这之后，9.95 秒成了新的世界记录，一直没有打破，这次保持的时间更长，15 年，没有一个人打破。直到 1983 年，美国选手加尔文·史密斯重新创造了新的记录，9.93 秒。然后，牛人又一次扎堆出现了。仅仅一年之后，1984 年，卡尔·刘易斯和本·约翰逊就把这个记录提高到 9.92 秒。是不是很有戏剧性？那么多年无人问鼎，忽然之间好几个人都来挑战这个记录了。
为什么会这样？这首先要怪医生，1935 年，就有医学界的代表声称：人类肌肉纤维所能承受的运动极限绝对不会超过 10 米每秒，所以，人类 100 米跑的最快时间不会低于 10 秒。这就成了一个信念，统治了短跑界几十年，每一个运动员都想：「人类的极限就是百米 10 秒」他们戴着眼镜，就不会去看如何超越这个极限。而是只要跑到 10 秒就欢欣鼓舞，觉得已经达到了人类的极限。倒不是说他们会懈怠，或者故意让自己停滞不前，但是他们在勤学苦练的时候，无形中就会给自己画一条线，以「 10 秒」为目标来练习。
当有人打破了这个记录，10 秒之外的领域就被拓展出来了。就可以不断地有人突破。你不妨回想一下自己做数学题的经历。假如有一道题特别难，你怎么都做不出来，你就会想：「是不是题出错了？缺少一个条件？」这时候假如有老师告诉你：「题没错，再想想」，或者某个同学成功地解出来了，你就踏实了。他不需要告诉你是怎么解出来的，你只要知道存在这个方向，这条路能走通，这就够了。
接下来你会拿全部注意力去思考，就很可能成功。
但是假如没有这样的老师和同学，如果只有你自己一个人，你就会想也许真的是题目有问题，这道题是做不出来的。你的意志就松懈了。很不幸，生活中我们常常遇到后面这种情况。
我遇到过很多人，后悔自己当初自己没有买房。为什么不买呢？通常的说法是：「因为没钱！」但如果真的没钱，他就不用后悔了，反正他当初也买不起。后悔的情况是，他当初可以贷款买一个房子，或者买小一点的，地段偏一点的房子，或者借钱凑一笔首付。但是他没买。换句话说，当时是买得起的，那他为什么会觉得买不起呢？如果让时间倒流，回到当时去问他，他还会说：「房子那么贵，没钱啊，买不起！」建议他贷款呢？他可能也是摇头：「贷那么多钱，不可以。」那么换到现在，他是不是真的买不起呢？可能他也可以买，但是要借一大笔钱，或者付出别的什么代价，在他这里还是「不可以」。所以限制他的可能不是钱，而是他头脑里的信念。相当于他戴着一副眼镜：「我只能买符合我条件的房子，超过这个条件的都不可以」。所以他看来看去，就始终看不到。
大多数人，被惯性驱使，服从默认的规则，以为生活的区域就像他看到的那么大，不存在其它没看到的地方。他需要有一天意识到，自己戴着眼镜的，他看到的面积是这副眼镜选出来的，这就是认知升级。
从「当然不可以」到「为什么不可以」，再从「为什么不可以」到「说不定也可以」。一步一步地接近选择的真相，越来越具体，也越来越不吓人。之前是一片雾色笼罩的禁区，我们从来没有真的走近过。这就是为什么我建议大家停一下。
在你做不出选择的时候，停下来，从更高的层面看一看，有一些可能性是你没看到的。没看到不可怕，可怕的是你都不知道自己没看到。所以，我们一起来做一点练习。
练习
这个练习的名字，叫做【旁观者视角】。
什么意思呢？就是在你想到「不可以」的时候，先不要把主角想成你自己，「你」当然是不可以的，因为你已经习惯这么想了。试着做问题的旁观者，把主角换成另外一个人，他，如果他硬要这么做，他硬要贷款买房，硬要换工作，会有什么后果？
如果你平时玩电脑游戏的话，不妨想象一下，你在玩一个养成类的游戏，你操作的角色正在经历你生活中遇到过无数次的剧情，但不一样的是，每次他要做一个选择的时候，都会弹出一个选择框：「A，这么做；B，不这么做。」
他就需要想一想，选哪个，选 A 会怎么样？选 B 又会怎么？
记住，哪怕你看到的是一个超级不靠谱的选项，停下来，给自己多一点时间。
受到信念的影响，我们很容易滑过去，说「这个根本不可能啊」。有时候甚至都不觉得这里存在一个选项，所以特别需要一个「旁观者视角」。比如老板安排你做一件特别不喜欢的事，如果是你自己的话，你可能就直接答应了。但你是一个旁观者，所以你要面对一个选择框：A，答应老板；B，拒绝老板。
你至少可以先想一会儿，再替你的角色做选择。
这就是一次认知升级的过程。想一想，在你平时忽略不计的日常生活中，有多少地方可能跳出这个选择框呢？我最早觉得，每天至少三五次吧。后来觉得三五次太少，估计有好几十次，再后来我意识到，可以跳出来无数次。
还记得回答开始我举的几个例子吗？现在我们再来看一遍，这些问题有没有其他选项？
开会的时候，你对老板的决策有不同的看法，你很自然地想：「没办法，老板都已经决定了，我只要闭上嘴，按他说的做就好。」这时候忽然有一个选择框：「你有一个对工作的不同看法，你选择：A，说出来；B，不说。」
你抱怨同事不给力，你在想：「遇到这种同事，我也没有办法」，然后跳出来一个选择框：「你对同事有更高的需求，你选择：A，说出来；B，不说。」
跟家人吵架的时候，你觉得：「我又没做错，我不可以给他好脸色」。现在选择框弹出来：「你觉得你没有错，你选择：A，继续吵；B，和解。」
……
这是一个思维训练。我相信在 99% 的时候，我们看到这些选择，仍然会惯性地选那个默认的选项，因为在我们习惯的思维里，它是最有好处的。如果是这样，你再选一次也没什么损失。但是有没有可能，在某个选择框面前，出于某些特别的原因，我们可能会犹豫呢？会想：「管它呢！我试一试另一个选项怎么样。」
我们的人生剧情，或许就会因为这一次选择，走向不同的分支。
结语
我们要讲的认知升级，到这里就结束了。通过这个回答你收获到了多少？取决于你对自己的挑战有多狠。
信念这个东西是没有边界的。你可能在很多事情上早就没有了任何纠结，你可以自由地换工作，你也有勇气贷款买房，但这不意味着你已经解锁了人生全部的可能性。
举个例子来说，好几年前，我的一个朋友买房的同时，另一个朋友用差不多同样的钱，拆成两半，贷更多的款买了两套房。他的这个操作到现在带给他的收益，比他这些年工作收入的总和加在一起更高。但是能这样做的人很少，不是因为做不到，而是因为从来就没有一个选择框跳出来，问他：
「你现在可以买一套房，也可以买两套房，你选择：A，买一套；B，买两套。」
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有关回应 · 2021-5-14 20:56:22

成大事者，首先要有格局，而有格局，必须掌握好以下其中的一种思维方式。
看过《三国演义》的人都会记得这个片段：曹操面对着刘备评价袁绍：”见小利而忘命，干大事而惜身，非英雄也”。之后又试探刘备说：天下英雄，唯使军与操尔。

三国演义中的曹操把袁绍损了一番：说袁绍目光短浅，干不了大事，但同时显得自己格局确实很大（深夜来看了看：发现居然收藏是点赞的7倍，这是啥情况？）。
那么，格局到底是个什么东西呢？什么才叫做有格局？
格局，这个东西说起来有点虚。有人说情怀，也有人说是胸襟，这样讲起来好像也没错，但这些并不是本质。
格局的本质，我觉得应该是有格局的人更能看得清楚短期利益和长期利益，更愿意多一些耐心多一些克制，他们十分清楚自己需要什么，不需要什么。更高的格局就是站得更高、望得更远、更懂得如何作出取舍。
比如说：

站在别人角度，为别人着想，是有格局；顺瓜摸藤，顺瓜摸根，顺瓜摸种子，顺瓜摸基因，顺现象洞察本质，是有格局；跳出人与人的“点”，让自己置于全局效益最大化的“面”，是有格局；
员工有着经理的思维，经理有着总监的思维，总监有着老板的思维，老板有着产业秘书长的思维，是有格局；看见别人的不得己，是有格局；
放眼下一个10年、20年能赚多少钱，而不是一月、一年的得失，是有格局；站在月球看地球，是有格局。为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平，是有格局；

实际上，我觉得格局是相对而言的。比如说人人都说马云有格局，如果当所有人都像马云一样有格局的时候，我觉得那个格局就不是格局，而是一个普通老百姓的标配了，你必须走的更高更远才叫做有格局。
所有，要谈格局，有句话一定绕不过去：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。
那么，如何提升格局？格局，就是一个人有没有“度”，可以从以下几个度去提升自己的格局：

长度
高度
深度

1、长度：
长度，就是拉长时间的角度去看待问题。有时候你用一天、一个月、一年的时间去看一个事情的时候，和你用10年、100年、1000年的角度看一个事情，角度会完全不同。

当然了，大多数人也没有多大必要去考虑什么千百年的事情，没有啥太大的意义。但至少要为自己的人生做一次规划。
举个栗子：很多年轻人在考虑选择专业或者是技能的时候，有些人会有长远的规划，对自己的人生进行投资，有些人目光短浅，只会想到眼前。
比如说有些技能属于水平线技能，掌握了之后几乎很难有提升，很难有发展空间，但是刚开始的入门会比较简单，绝大多数的简单型工作都属于这类技能，如果选择这在技能，那就很难积累你的核心优势。
比如说有些技能属于指数型技能，刚开始学习的时候相对难一些，大家的水平也都差不多，但是随着时间的推移、积累，就会形成一个很大的优势，这种技能就值得长期投资。
所以，你会发现有些人毕业五年之后，跟同学的差距其实是非常大的，这就是一个重要的原因。不仅工作如此，生活、婚姻，都遵循着同样的规律。
有格局的人会想着如何把蛋糕做大，而不是如何从眼前的蛋糕中多分一点。
比如说你是一个商家，如果你的格局太小，那你想的就只是和别人做一次生意，所以想的是怎么欺骗顾客，不会想着以后别人还会不会消费，也不会在意自己的口碑。
但是，如果你拉长时间去看这个问题：每个顾客可能一生都要在你那里消费10次、100次。你就不会计较一时的得失，或许就会认认真真做好产品、认认真真做好服务。
但是，大多数人往往都缺少格局，在面对利益的时候，他们对当下的利益斤斤计较（或者说更注重当下的利益）。比如说我之前遇到过一位老板，他是怎么对员工的呢？员工业绩好的时候，拼命克扣员工的工资（他认为是市场变好了，或者是他代理的产品好，否定员工的能力和努力），业绩不好的时候，拼命想高薪挖人，然后有点业绩的时候，又重复老路。
这样的人格局太小，没什么员工愿意一直跟着他，自然也很难做大。包括一些不讲诚信的人也是一样的道理，至少你不会听过哪个企业是靠欺骗顾客做大做强的（我们也可以说，有格局的人，也是重视信用的人）。
所以，让自己学会拉长时间的尺度去看问题，有利于提升自己的格局，这是一种很厉害的思维方式。实际上，这是一种战略能力，是一种取舍的能力。
2、高度
一个人的思维高度，决定着他的天花板高度。没有高度的人，往往很难站在别人的角度去看待问题。
你从一个研发的角度去看一个产品，是你个人的一个作品，如果你从公司的高度去看这个产品，可能是你公司的一个拳头产品或者是一个盈利工具。当你站在行业的高度去看产品，或许就变成这个产业的突破，当你你从一个国家的角度去看你这个产品，也许就成了国家名片。
有时候高度能改变人的视角。离地一尺，你能看到地上的蚂蚁；离地一丈，你能看看到周边的植物；离地1000米，你能看到整个城市的格局；站在月球上，你看到地球就是微信的打开画面。

同样的一件事，你站在不同角度、高度，都会有不同的观点。提升自己的高度，可能你的事业观甚至你的世界观，都会跟着改变。高度的提升，可以从换位思考开始训练。
比如说你现在是一位市场专员，你需要把自己当成一位老板，需要马上转换自己的心态，你需要对整体的业务负责。只有这样，你才能提升自己的思维高度。
不要觉得这是玩笑，这是一件很严肃的事情，你应该学会入戏，你入戏越深，你学习吸收的就会越快。
当你可以从老板的角度考虑问题，当你可以从全局的角度去考虑问题的时候，你就会发现：之前不能理解的事情，突然之间全都理解了。
一个不懂得换位思考的人，很容易在低层次就形成逻辑闭环，很难再有大的提升。能不能养成换位思考的习惯去提升高度，并不是培养出来的，而是自己愿不愿意打开那扇心门。
3、深度
强化自己的深度，是有利于洞察事物的本质。
前面提到过：就是顺瓜摸藤，顺藤摸根，顺根摸种子，顺种子摸基因，就是一个所谓的关于深度的例子。比如说第一性原理、很多事物的底层逻辑、十年磨一剑等等，这些都是一种深度。
如果你找不到真正的问题，那你就很容易听风就是雨，没有自己的判断。最终无法有效解决问题。
比如说随着拼多多的快速崛起，很多人喜欢去评价拼多多的模式。有人说拼多多是假货，也有人说拼多多是山寨货。
如果你也跟着一些文章开始粉转黑（你可以不喜欢拼多多，但不能忽略它的商业逻辑），嘲笑在拼多多消费的人群没有分辨能力，那就没有洞察到拼多多背后的商业逻辑。
你应该顺藤摸瓜去思考问题：拼多多为什么能够发展的这么快？就算拼多多平台上有很多假货，那它为什么还能快速崛起？
然后，你可能就会发现这样一个事实：

你不知道，北上广之外，才是全中国；
你不知道，还有很多人，需要拼多多；
你不知道，有人不淘宝，但会拼多多。

这些背后的现象，才是拼多多能够快速崛起的重要原因。而不是人云亦云的跟着指责拼多多是假货，这对提升能力并没有什么卵用
比如说经常会看到很多人提问，怎么样可以赚钱？那么，赚钱的本质是什么呢？
价值交换。
也就是说，不论是企业还是个人想要赚钱，本质上都需要拿着一个有价值的产品向市场上索取利润。所以，你的产品值不值钱？你的玩法值不值钱？你的群体值不值钱？
再比如说，今年有很多人在搞什么私域流量的培训，如果你理解了私域流量的本质，就不会觉得这是什么新鲜事物，盲目的追求这些新概念。

洞察事物的本质，并不是单纯的冥思苦想，也不是单纯的拍脑袋猜测，而是理解了整个事物的结构，然后找到了它的规律。这是一项技能，需要大量的练习，需要我们不断的“顺藤摸瓜”，找到关键问题。
所有你无法解决的问题，都是因为你没有找到本质原因。当你有了深度之后，才会有很多思考、行动的一剑封喉（直接本质）。

写在最后：
如果把格局用高度和长度组成的理想矩阵的面积来衡量的话，那么站的更高，想的更远的人，想的更长的人，他的格局显然更大。
所以，他也就能把那些格局比他小的人，包容在他的理想矩阵中，提升格局，可以从三个“度”进行提升：

长度——学会拉长时间的角度去看待问题；
高度——学会换位思考的角度去思考问题；
深度——学会深度思考的方式去找到问题。

人生有涯，而“三度”无涯。不要想着全面开花，一个人能在一个点上走到极致，往往就是有格局的顶尖人物。

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有关回应 · 2021-5-14 20:56:23

谢邀。
题主并未给出“大格局”的定义，那我姑且按照自己的理解谈谈感受吧。
无论男女，我认为的“大格局”之人，在遵守传统道德的基础上，都具有“有魄力”和“有远见”这两大特征，与eight字格局、财富层次、学历高低并无必然关系。
“有魄力”：
俗话说叫“拎得清”，说话办事、分析问题能抓住主要矛盾，不羁绊于一己之利和蝇营狗苟，敢于与恶势力作斗争，坚守自己的岗位，无论这个岗位是是家庭岗位还是工作岗位。舍小家顾大家，吃常人不能吃之苦，扛常人不能扛之责。
非常典型的例子是中国警察界的英雄模范——任长霞。写到这里想到了在《人民日报》上看到过的一句话：“总要有人为万家灯火负重前行”。
“有远见”：
想得深、看得远。我姥姥是个小脚老太太，今年90多岁了，从没上过学，但很有智慧。
我姥爷和我姥姥都是上世纪20年代代生人，普通农民家庭。我姥爷的母亲去世很早，原生家庭不支持他读书，一直想让他辍学。我姥爷从十几岁，一路读到大学，是我姥姥在老家种地卖粮供下来的。
那时世道并不太平，到底鹿死哪党之手，还不明了。我姥爷本想不读书了，回老家种地，怕大学就算读下来也没什么用。我姥姥跟她说了一句话：“不管是谁的天下，都需要读书人，再难也得供你上学，以后当个教书的。”
最困难的时候，我姥姥咬咬牙把徐州老家的地全卖了，供我姥爷上学，自己带着两个孩子跟去了济南。
果不其然，姥爷加入了共产党，先是在学校教书，后来去了机关，一路平稳升迁，最后退休。
我姥姥吃过的苦，一天一夜也说不完，但我觉得她就是大格局的女性，和那个时代一起，培养了一名最底层出身的国家干部。

大格局的人是什么样的？

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