217讲:什么是“股票认购期权”

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宁向东的管理学课学习天地   2021-5-3 13:44   6290   0
[h2]导读  黎正豪整理[/h2][h2]217讲:什么是“股票认购期权[/h2]1.什么是股票认购期权
期权不是股权,而是一种拥有股权的权利。
期权,实际上就是一种权利,是指在未来的某一个时期,用事先约定的某一个价格(这个价格可以是零),来购买一定数量的股票的权利。

股票认购期权的背后的逻辑就是:我越努力,我的长期性努力越多,公司的未来业绩就会越好,这些业绩体现在股价上,股东获得了收益,我个人也可以分享到公司成长的好处,获得回报。

2.期权的合理性
1)这种激励方式的逻辑是合理的、顺畅的,符合物质激励的基本原则。
2)股票认购期权,是一种基准型的长期报酬形式,基于它可以产生出很多变种。
3.期权的“变体”

期权的具体操作有很多形式。
期权的授予,必须要经过股东大会决定,是公司最重要的决策之一。

[h2]学习笔记[/h2][h2][/h2][h2]郎志华-成都5期1班[/h2]
217讲:什么是“股票认购期权”-最常见的长期激励方式,114/365
今天学习的核心内容是股票认购期权-实际上就是一种权利,是指在未来的某一个时期,用事先约定的某一个价格(这个价格可以是零),来购买一定数量的股票的权利。

我试着来梳理一下股票认购期权内在的逻辑,即: 拥有期权努力工作购买股票市场变现。在梳理的过程中,我在想:为什么常见的公司长期激励方式不是直接给股票(干股)了?而是要通过股票期权中转一道了?

在继续思考的过程中,得出以下内容:
第一,避免经理人的“隐蔽行为” 如果直接给股票,那么经理人或许会经过联合他人操作来拉低股价,低价大量买入,又通过某种手段方式拉动股价上升,然后进行高价抛出,获得利益。通过期权的中转,可以避免经理人的类似“隐蔽行为”,因为如果股价低了,经理人连购买的权利都没有,更不会谈上获得利益了。

第二,保证控股股东的利益 直接给股票(实体股票,不是虚拟股票),所带来的直接结果就是稀释股权,有损于控股股东的利益。 而期权的中转,比较好的保证了控股股东的利益。因为经理人大概率会得到,也有小概率的可能得不到。

第三,风险共担、利益共享 股票认购期权的着眼点在于:长期。 比如,约定5年内,每年复合增长率为20%,5年业绩总额翻番,就会获得购买一定股票的权利。这样,双方之间就形成了事业共同体、甚至是命运共同体-风险共担、利益共享。而如果直接给股票,或许,很快就会抛售变现。当然,以上的思考并没有考虑到过多的其他因素,真实世界中远比思考世界更为复杂。

今天的思考,让我对股票认购期权这种长期激励方式有了更深一点的认识,这是我今天的收获



217讲 什么是“股票认购期权”

股票认购期权有助于减少短期行为,让管理人员在一定程度上,和股东的利益取得一致,进而更好地分配他们的的长短期努力。

1)什么是股票认购期权 期权不是股权,而是一种拥有股权的权利,是指在未来的某一时期,用事先约定好的某一价格(这个价格可以是零),来购买一定数量的股票的权利,我可以使用这个权利,也可以放弃这个权利。 激励价值的逻辑是,我越努力,长期性努力越多,公司未来的业绩就会越好,这些业绩体现在股价上,股东获得了收益,我个人也可以分享到公司成长的好处,获得回报。 行使了期权,拿着股票,可以不变现,若相信公司未来业绩会更好,就会继续拿着股票,将来会赚更多的钱,若管理层持有大量股票,没有变现,股东就会更看好公司未来的成长。 单靠股票期权这种方式激励管理者,很多时候是没用的,因为经理人的努力、公司的业绩、股票市场的价格三者之间,不是一一对应的因果决定关系。

2)期权的合理性 其一是,这种方式符合物质激励的基本原则,有助于管理人员减少短期行为,在一定程度上和股东的利益取得一致;其二,是一种基准型的长期报酬方式,可以产生很多变种,有助于选择和设计其他方式。

3)期权的“变体” 期权价值的影响因素很多,不是一般人能算得清楚的。期权的授予,要经过股东大会决定,是公司的重要决策之一。


[h2]欧阳姐姐[/h2]

1、股票认购期权,期权不是股权,而是一种拥有股权的权利。期权,就是一种权利,指在未来的某一个时期,用事先约定的某一个价格(这个价格可以是零),来购买一定数量的股票的权利。单靠股票期权这种方式来激励管理者,很多时候是没有用的。
2. 期权的合理性,这种激励方式的逻辑是合理的、顺畅的,符合物质激励的基本原则。管理人员工作得越好,公司的业绩会越好,公司的股票市场价格就可能会越高。管理人员可以从股票认购期权中获得较大的利益,这种激励方式有助于减少短期行为,让管理人员在一定程度上和股东的利益取得一致,进而更好地分配他们的长短期努力。

股票认购期权,是一种基准型的长期报酬形式,基于它可以产生出很多变种。 鼓励大众创业,万众创新的年代,创新的本质来源于人才,而吸引人才的东西只有两样:钱和股权。 重视股权的老板会给员工钱来激励,重视钱的老板会给员工股权激励。

像我们这种中小型企业,面临资金和人才短缺,用股权激励,有利于缓解公司面临的薪酬压力,能够适当地降低经营成本,减少现金流出。同时也可以提高公司的凝聚力和业绩。建立事业共同体或命运共同体。

[h2]新航道[/h2]

217讲:什么是“股票认购期权”
股票认购期权就是你可以得到一部分股票,但是需要工作几年之后或者是达到哪些指标后。才能行使权利。 在创业公司我认为可以使用这个利润分配模式,公司干好了大家都有钱赚。在所有股东都都同意的情况下,签订文字性协议。



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