一般分为：成果与展望
1、当前进度（不需要太细）
2、存在的问题是否需要高层进行支持
3、倾听高层的声音
4、建立与高层的信任，和高层统一目标和标准（站在高层的视角去看项目问题）
上线策略
实施策略
交付成果
图表展示、数据支撑（每个模块的单据量、应用量）。
成果展示：
应用的成果
应用的价值
文档交付物
生命时光展示，整个项目过程的照片回顾（适用于最后的项目完成的交付汇报）
下一阶段计划：
聚焦当前的细节点
实施范围对标
对标合同、对标需求
汇报内容同时应该展示：阶段性文档+数字图表+项目截图
蓝图：业务结构细化！！流程！ 效果！
价值输出；
图形化展示
聚焦点放在5分钟之前
找到对方的提神点
总页数展示
最后需要加上工作计划和节点时间
正式情况：需要有一份会议确认单，记录相应的交付成果和目标
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