|
今天在项目开发中，遇到一个问题，在尝试解决无果后，对解决问题的思维产生一番思考。记录如下。
在我看来，解决一个项目问题的思维能拆分成若干个环节，这些若干个环节彼此相互互斥，解决问题的过程被映射为一环环固化思维的串接。问题得到解决存在一个最小思维量。当认知超过最小思维量时，就能推测、预判问题的变化。
思维量存在且不限于以下两个属性：思维复杂度和环节确定性。思维复杂度表示解决问题的可能性数量或方向多少。环节确定性指的是：互斥并且单一的指向下一个思维环节。互斥和单一指向两者缺一不可。当一个环节在这个思维过程中与其它环节形成互斥，即表示这个思维环节是解决问题的有效组成成分；单一指向的作用是能促成思维导向同一个结果：解决问题。一个方向而不是多个方向，这大大的降低思维复杂度。
另一方面，每个思维环节的确定性大小会影响下一个环节的确定性。如果一个环节不确定是对是错、正确程度未知，就会导致该环节的指向不再单一而是多个。所以，不高的环节确定性会造成较高的思维复杂度，这是不利于工程问题的顺利解决的。
结论：基于上述认知，工程能力提高的过程其实就是增加思维环节确定性和数量的过程。 | 
转播
