甲方的感触。M&A主要是三个团队配合的事儿,算数字的,编故事的,识别风险的。财务+业务+法务。最有发言权的是编故事的, ....财务和法务可以外包,业务得甲方自己来。
1. 从数字上看,估值算数字有模板,估值是不是靠谱要看对行业,对业务的了解。行业很多经验参数都是固定的。
2.从实务来说,我还是推荐入门者从麦肯锡那本估值书开始,外加那个300多页的PPT。
3.从实操来看,case成败,不说post merger integration, M&A我感觉是看双方的chemistry,我想说的是,执行部门跑断腿,抵不上两家老大手牵手聊一聊。
4.小结,M&A的关键点一个看synergy,一个看chemistry,最后看risk。
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