金融危机对人力资源管理的影响有哪些？

栾京 · 2018-9-24 01:24:49

从大环境看，中国以往的人力资源管理更多的关注企业内部环境，更高级一些的会关注国家的经济和政策。但是经济危机以来，与对外经济贸易相关的行业要面对更加复杂和变化的大环境。这给企业人力资源管理定了一个永恒的基调，就是复杂性与变化性。这要求在人力资源管理和对人力资本的投资层面，相关策略从粗放的、僵化的、官僚化的模式转向灵活的、高效的、人性化的、对人才具有吸引力的模式。
金融危机对人们心里的影响远超过对中国人个人经济收入的影响，平心而论，中国的很多产业没有受到金融危机过多的冲击。但当人们的心里预期是动荡的、变化的、不可知的时候，人们在工作中更重视稳定，因此，我认为在这一阶段的人力资源管理工作中，谁在管理过程中能给人稳定，谁就能更多的获得人力资源。当然，经济收入是前提。2008年刚刚出台的劳动合同法让人们建立起一点点的维权意识，但一个金融危机把它们都压了下去。同年，据称也要出台的工资集体协商制度也因此搁置。这对于人力资源管理来说，其实是在原地踏步，没有太多的进步。但是，我不认为这是缓解了人力资源工作的压力，因为在历史的进程中，只有前进才是永恒的方向，这些劳资问题迟早还是要爆发出来。
另外，在需要资本运作，对外贸易等领域的企业，感受到金融危机可能更切实与深刻，市场与客户给他们带来的压力更大，对于人力成本的压缩和对于人才的渴求更为明显，这对人力资源工作提出了更高的要求。在这一大环境下，谁有战略性的人力资源管理与人力资本增值策略，谁就占据了极大的优势，特别是成本优势。简单说来，这个阶段种桃树的成本是低于摘桃子的成本的，谁能高效地种树，谁就能赢得优势。（种桃树是所谓的日韩模式，摘桃子是所谓的欧美模式，不过今年两种模式在互相融合。）从这个角度来描述，更倾向于人力资源开发。企业对人力资源开发的理解越深刻，企业就越具有竞争优势。这是对人力资源从业人员，特别是培训从业人员提出的更高要求。
最后说一下用工荒，这是一个伪命题。难道中国的人力资源真的不能支撑企业的发展了吗？当然不是，我们的人力资源还很丰富。但为什么在珠三角、长三角我们确实感到了用工荒？这是企业人力资源管理策略出现了问题。现在对于同一类工人，市场均价涨了200元，某企业A敢不涨吗？那一定要涨。问题在于A涨200，B涨200，大家都涨200，为什么我们做事不能再战略一点，我再多涨50。请原谅我用了这么理论的一种描述。首先人力资源管理是要求管理者做先期的制度设计，防止未来发生问题；其次人力资源管理的远见在这个问题上也有体现。这对我们提出的要求就是前几年喊的很火的人力资源师企业战略合作伙伴的要求。
感谢您的提问，我自己也要梳理一下近年工作的思路，您给了我一个很好的提示。我想到什么继续补充，与大家交流。

金融危机对人力资源管理的影响有哪些？

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