期权头条丨滴滴投资人新项目，80亿招人分期权

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1王刚是谁？

他曾是阿里巴巴高管；

他是滴滴的创始投资人，投资70万，现已翻了1万倍。

除了滴滴，他个人还孵化和投资超过70个项目，诸如运满满、典典养车、回家吃饭、赛维洗衣、学乐教育、OFO等，投资横跨等多个领域。这70个CEO 组成了“胜利者同盟”。他的投资理念是不限定行业，只投有领导力的CEO和卓越的经营者。

在 2016 年 1 月创业邦 100 年会上，王刚被授予“创业邦 2015 年度天使投资人”称号。

在公众场合露面时，王刚的打扮永远是仙风道骨的。在投资界是经历过大风大浪的他，显得异常理性和平静，不了解他的人也许会觉得他有点冷漠。他说话的语气不紧不慢，没有太多表情。他思维缜密，表达严谨，冷场的时候，并不是他的话讲完了，而是他仍旧在思考如何更加确切地让人理解他的意思。

在这样一位一丝不苟、守口如瓶的严谨投资人口中，记者要得到投资内幕几乎不可能，也很难想象王刚会对滴滴何时上市做出评论。在王刚看来，滴滴可以看作是他已经“成年”的孩子，不用太多照料也能独立长大。现在，他需要把更多精力放在他的“新生儿”满帮身上。

1放手给CEO

王刚表示，他迄今为止投了70多个公司，但真正吸引他做CEO的公司只有满帮。“我很难找到这样一个‘赛道’，既有高科技、无人驾驶，又有金融、交易，还能做国际化，这太难找了。”

在王刚的投资生涯中，他最擅长的是发现像滴滴创始人程维这样具有超强潜力的CEO，给他们建议，扶他们“上马”。虽然像程维这样的“千里马”可遇不可求，王刚半开玩笑地说，每次想卖滴滴股份之前他就去找程维聊天，一聊天就舍不得卖了。

在投资滴滴前，王刚曾在阿里巴巴任职超过十年，主管过支付宝商户事业部。阿里巴巴的经历对于王刚后来事业的崛起起到奠基作用。他在总结自己的特点时说，阿里多年的培养让他有较强的平台基因和丰富的商务经验，喜欢抓业务的本质，也乐意与CEO们一起讨论竞争策略，打磨商业模式。而正是后者，让他具备了成为一名成功天使投资人的素质。

作为滴滴的创始投资人和前董事会成员，王刚了解滴滴发展的完整历程，对滴滴的快速成长起到关键作用。他是程维的伯乐，也是程维背后最坚定的支持者和军师。王刚曾表示：“程维遇到我是他的运气，我遇到程维是我的福气。”

2012年王刚从阿里巴巴离职，和程维一拍即合决定做共享打车软件。王刚曾表示：“滴滴的团队没有一天是平静的。我不夸张地说，我们是‘来不及喘气，天天是高潮’。不是竞争出状况、政策有风险，就是开打价格战，两三年来没消停过。移动互联网的创业如履薄冰，要求的反应速度比我想象的还要快。”

经过6年时间的发展，滴滴已经成长为一家估值超过500亿美元的独角兽企业。虽然是滴滴的重要股东，但王刚称并不会过多地干涉公司的经营发展。“放手给CEO”也是他的投资原则。

王刚自去年12月起担任新成立的运力平台满帮集团CEO，在他看来，这不是一家追求狼性的企业，而是追求人性的公司。

1再造“货运界滴滴”

在滴滴一统中国出行平台市场后，王刚相信，货运物流将会是下一个风口，他整合了货车帮和运满满两大货运平台。王刚也由幕后被推向台前，出任新公司的董事长兼CEO。

王刚的目标是在未来十年把满帮做成全球最大的运力平台。他对记者表示：“未来几年我会全力以赴在满帮这家公司，几乎百分之百的投入，包括钱和时间。”

不久前，满帮刚刚完成了成立以来的首轮19亿美元的融资，由国新基金和软银愿景基金联合领投，谷歌资本等跟投，公司估值目前已达65亿美元。

180亿元用来招人

王刚表示，满帮集团宣布拿出首轮融资额的2/3用来招聘人才，这笔资金规模高达80亿元人民币，用于招聘九大事业部总裁以及40名经理。“我们用80亿招人，面试到现在还很少有拒绝的。”王刚对记者表示，“一个总经理跟我们干五年，如果赚不到一个亿，我认为是我们对不起他。”当然，他表示这些权益会通过期权而不是现金的方式体现。

在王刚看来，人才引进的核心是给到他们的空间和舞台，以及企业的分享激励机制。一位刚刚加入满帮集团的中层对记者透露：“王刚给钱很爽快，他现在迫切需要能帮他执行的人。”据了解，满帮新招募的人才不乏来自谷歌、特斯拉、滴滴等互联网巨头的工程师。

现如今，创业公司成功上市的比比皆是，拥有期权的员工瞬间就变成百万富翁千万富翁的神话已变成现实，所以越来越多的创业公司喜欢用期权的方式来激励公司的员工。

期权本身就是一种对未来预期的投资，雷军曾经说过，给予期权，这样员工有了创业心态，全身心投入，“赚了是自己的决策，亏了谁都不怨”。

员工期权计划（Employee Stock Option Plan），英文简称 ESOP，是指将部分股份提前留出，并赋予员工允许在一定期限内按照事先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。员工期权计划是初创企业实施股权激励计划(Equity Incentive Plan)最普遍的形式，能够通过让员工（包括创始人自己、高管、骨干、普通员工）持有本公司期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划，将员工收益与企业效益、企业管理及员工本身的努力和贡献联系在一起。

可以说，给予期权，让员工和企业的命运形成共同体，这样的薪酬激励方式也将会被越来越多的企业使用，对于工薪阶层也是一次长远投资的机会。

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