猎头与企业中的一般HR有何区别？

有关回应 · 2021-5-30 23:49:12

猎头与HR的区别很大，通过沟通的方式你能判断他是猎头还是HR。
通俗的来说，招聘合适的人才是猎头和HR的主要的共同点之一。
一、HR的工作内容更多是关注内部协调（部门和人员，对内和对外，对上对下，大公司要复杂很多HR的工作分类也会更细致）和同行（合作伙伴和竞争对手）的情况，以及公司人员的考核、人才结构规划、储备适合公司战略的人才等等，工作强度可想而知。
   猎头的出现对他们来说能够分担招聘环节中最重要的时间成本（用猎头的费用是很高的，对HR来说单位时间内完成高质量的招聘任务是最重要的，一般企业很难在这环做到节省成本，猎头的价值对他们来说就体现出来了），现在很多企业内部的人才储备已经做的很完善，猎头的生存形式也在每天变化。
二、猎头的工作内容：辛苦+帅。不管是什么级别的猎头他们必须要做的一件事就是沟通和人才储备，他们多数不是技术领域的专家，但是他们对行业轮廓，对业内企业，对不同阶段的职业发展，对行业前景很熟悉，他们不太需要详细深入的跟你解释数据/算法的结构类型，迪拜塔的架构核心，泡面是怎么从厂家推销到你嘴里的，因为他们多数不懂这个细节，所以沟通能力对他们来说是最重要的（能从事这行的大家应该能想到是哪些人了）。如果你想成为被猎对象，那要做的就是精通自己的领域，然后他们就会出现在你身边，提供给那些你平时不关心或者是没有时间关心但是却很重要的信息。
   猎头们要有优秀的专业度（应对你的客户），极高的心里素质（应对各种奇葩的人），强悍的体质（应对经常性的熬夜加班），不断学习的能力（应对越来越资深的候选人），最好能长的再帅一点（见你的候选人），极具杀伤力的嗓音也很重要（第一次多为电话沟通），时刻准备下岗和再就业的觉悟（经济危机，你们懂的）。
   现阶段国内的猎头还停留在依靠信息不对称来盈利的阶段，从业人员内优劣参半。真正优秀的一定是专注某一领域的猎头。也许有一天你遇的猎头是这样的：各大优秀企业摆在你面前，我们已经突破了信息不对称的壁垒，换工作已经不像是二选一这么简单，这个时候他们能提供到你想要的这些公司的数据（上至CEO小三、下至扫地阿姨年龄），甚至是一些你想不到的信息和建议，分析你现有的情况，帮你参考职业定位。我想这也许是未来的一种猎头形式。

   曾经我也会因候选人的经历"优劣"而用不同的心态去对待，我为自己的这一潜在心态感到可耻，在此忏悔。
   最后，不管行业如何变化，猎头的宗旨和精髓是一定不会变的：人才没有好坏优劣之分，合适是唯一标准。
   写的匆忙，欢迎拍砖/建议/补充。

有关回应 · 2021-5-30 23:49:13

相同点，大家都做招聘。
不同点：
猎头是外部，HR是内部（in house）；猎头遵循市场至上原则（听钱的话），HR遵循行政至上原则（听老板的话）。

相关点：HR是猎头的客户。

有关回应 · 2021-5-30 23:49:14

HR为特定的企业全职服务，工作范围涉及到人力资源的六大模块。HR按月领取报酬。
猎头为非特定的企业在约定的时间段内服务，工作范围集中于搜寻人才——推荐人才的环节上。猎头按项目提成领取报酬。

有关回应 · 2021-5-30 23:49:15

问题问的不严谨。
企业内部的HR 分六大模块，招聘只是其中一个模块；猎头基本的职责是招聘，对应企业内部的招聘。如下只谈企业部门-HR-recruiting。

企业内部的HR-recruiting(staffing)要看具体的公司，各个公司定位不一样：有些公司staffing是单独的部门，独立于其他的function，比如oracle ,Microsoft等，这两者，特别是前者不用外部猎头；有些公司HR-recruiting(staffing)更多的做流程化(比如HC制定，HC的协调，需求的分析，vendor的管理等等)，

如果真的要说区别，猎头的工作更精细化，专业化；企业内部的HR更多为企业的招聘Branding服务，一方面完成招聘，一方面提高公司的branding。

猎头是垂直化，而企业内部的HR更横向化。

有关回应 · 2021-5-30 23:49:16

1. 猎头与企业的招聘HR职能有重合度，其他的HR如学发、领导力、薪酬福利、绩效、组织、员工关系等猎头基本没有职能重叠。
2. 对于预算约束下不能采购猎头服务的企业HR来讲，他就类似于内部猎头。
3. 对于预算较为充裕能采购猎头服务的企业HR来讲，他们主要负责澄清明细猎头招聘需求并清晰传递给猎头顾问，类似于PM一样管理整个招聘case（角色类属于coordinator+高端招聘流程管理与执行人），吸引高端候选人（比如明晰岗位职责、入职后1-2年内工作安排、薪酬与福利包设计等），高端入职后融入（假如离职了或者融入不好那就努力白费）。猎头的主要工作是BD（假如没有固定大客户，很多猎头都需要自己BD客户），不断澄清招聘需求（否则推荐的简历命中率低)，建立自己的资源库（猎头公司自有资源库+猎头本人人脉+快速sourcing的能力），向潜在候选人Marketing职位，向企业Marketing候选人。从前述职能来看，对于HR和猎头的要求是不太相同的。
4. 对于超大型企业如硅谷大部分企业，内部会有internal recruiter，有些是全职雇员，有些是合同工，收费费率比第三方公司标准稍低一些，但胜在对企业比较了解，比较focus。
5. 目前国内大部分猎头公司从业人员素质参差不齐（有兴趣可以从linkedin上翻阅一下），相较而言500强企业的招聘HR在从业经验、各方面背景上会好很多。

猎头与企业中的一般HR有何区别？

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