模糊综合评价法用什么软件实现_评价模型一秒懂（2）

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<p>参考链接：模型总结</p>
<h2>2 权重比的确定</h2>
<p>再对数据进行预处理后，我们需要确立各指标对评价对象的权重。主观上赋权重比误差很大，所以我们常常用层次分析法(AHP)（主观），主层次分析法，灰色综合评价法（灰色关联度分析），模糊综合评价法，BP神经网络综合评价法，数据包络法(DEA)，组合评价法。</p>
<h2>2.1 层次分析法(AHP)</h2>
<p>原理基本思想：是定性与定量相结合的多准则决策、评价方法。将决策的有关元素分解成目标层、准则层和方案层，并通过人们的判断对决策方案的优劣进行排序，在此基础上进行定性和定量分析。它把人的思维过程层次化、数量化，并用数学为分析、决策、评价、预报和控制提供定量的依据。 </p>
<p>优点：它完全依靠主观评价做出方案的优劣排序，所需数据量少，决策花费的时间很短。从整体上看，AHP在复杂决策过程中引入定量分析，并充分利用决策者在两两比较中给出的偏好信息进行分析与决策支持，既有效地吸收了定性分析的结果，又发挥了定量分析的优势，从而使决策过程具有很强的条理性和科学性，特别适合在社会经济系统的决策分析中使用。 </p>
<p>缺点：用AHP进行决策主观成分很大。当决策者的判断过多地受其主观偏好影响，而产生某种对客观规律的歪曲时，AHP的结果显然就靠不住了。 </p>
<p>适用范围：尤其适合于人的定性判断起重要作用的、对决策结果难于直接准确计量的场合。要使AHP的决策结论尽可能符合客观规律，决策者必须对所面临的问题有比较深入和全面的认识。另外，当遇到因素众多，规模较大的评价问题时，该模型容易出现问题，它要求评价者对问题的本质、包含的要素及其相互之间的逻辑关系能掌握得十分透彻，否则评价结果就不可靠和准确。 </p>
<p>改进方法： </p>
<p>(1) 成对比较矩阵可以采用德尔菲法获得。 </p>
<p>(2) 如果评价指标个数过多（一般超过9个），利用层次分析法所得到的权重就有一定的偏差，继而组合评价模型的结果就不再可靠。可以根据评价对象的实际情况和特点，利用一定的方法，将各原始指标分层和归类，使得每层各类中的指标数少于9个。</p>
<p><b>基本步骤</b>：构建层次结构模型；构建成对比较矩阵；层次单排序及一致性检验（即判断主观构建的成对比较矩阵在整体上是否有较好的一致性）；层次总排序及一致性检验（检验层次之间的一致性）。（1）．建立层次结构模型在深入分析实际问题的基础上，将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次．同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用，而同一层的各因素之间尽量相互独立．最上层为目标层，通常只有1个因素，最下层通常为方案或对象层，中间可以有1个或几个层次，通常为准则或指标层．当准则过多时(比如多于9个)应进一步分解出子准则层．<br> （2）．构造成对比较阵从层次结构模型的第2层开始，对于从属于(或影响及)上一层每个因素的同一层诸因素，用成对比较法和l-9比较尺度构造成对比较阵，直到最下层．<br> （3）．计算权向量并做一致性检验对于每一个成对比较阵计算最大特征根及对应特征向量(计算方法见本节第三小节)，利用一致性指标，随机一致性指标和一致性比率做一致性检验．若检验通过，特征向量(归一化后)即为权向量；若不通过，需重新构造成对比较阵．<br> （4）．计算组合权向量并做组合一致性检验利用(10)式计算最下层对目标的组合权向量，并酌情作组合一致性检验．若检验通过，则可按照组合权向量表示的结果进行决策，否则需重新考虑模型或重新构造那些一致性比率CR较大的成对比较阵．</p>
<h2>2.2 主成分分析（客观）</h2>
<p>主成分分析不仅可以预处理数据也可以确定权重比 </p>
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