长松咨询这个公司怎么样?

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匿名的论坛用户   2020-12-27 17:47   66434   10
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热心的小回应  16级独孤 | 2020-12-27 17:47:26
我不是人力资源科班毕业,在民营企业做了将近十年行政人事,加上以前在国企和自己后天学习的东西也算有些心得。也参加过北京昌平那里温泉酒店的培训学习。总的来说的我所在地的三线城市公司运行组织和一些行为风格情况像极了“传销公司”。ok 言归正传我不懂的里边那么多数据怎么得来的?有什么有个科学和令人信服的依据?好多的东西和教材上的内容大相径庭,对不起,请问我以往看到的是“假教材”或者上了一堂价格不菲的“假培训”么?
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热心的小回应  16级独孤 | 2020-12-27 17:47:27
站在理性的角度上来说说吧 之前的工作中经历过一次分公司的培训 字面上的干货还是比较充足 但是随着自身的见识逐渐变广 回过头仔细一想 就如置顶的伙伴所说的一样 民营的企业确实愿意花这个钱来做这个并没有太大实际意义的培训 (年纪尚轻 所以不敢有什么太直白的语言 还请嘴下留情 果断匿了)
4#
热心的小回应  16级独孤 | 2020-12-27 17:47:28
参加过一次长松咨询的组织系统培训,说实话真不咋地,所谓的专家都很年轻,并没有多少在企业里的实战经验,官网的介绍也从来不会透露学历和工作履历,讲课时扯很多不相关的内容,逻辑思维并不严谨,甚至知识点自相矛盾。他们靠耍嘴皮子赚钱,大多数中小企业的操盘手学历不高,听得倒是津津有味。当然,不能以偏概全,只是我接触到的两位讲师是这样。
5#
热心的小回应  16级独孤 | 2020-12-27 17:47:29
我觉得聚英国际是咨询行业中比较好的,个人观点不喜勿喷
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热心的小回应  16级独孤 | 2020-12-27 17:47:30
我看了长松咨询组织系统执行班的教材
写的什么玩意儿
OKR都上考核了,还都出考核方案了,给专业的人力资源从业者制造了无数困难。
360考核也堂而皇之的写在上面
薪酬制定的方法大概是上个世纪的。
岗位分析只为了考核用,等等等等
千万别学!
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热心的小回应  16级独孤 | 2020-12-27 17:47:31
没什么用,过来休假吧
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热心的小回应  16级独孤 | 2020-12-27 17:47:32
贾老师改变了我的一生
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热心的小回应  16级独孤 | 2020-12-27 17:47:33
咨询公司还是要看增长数据说话
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热心的小回应  16级独孤 | 2020-12-27 17:47:34
他的课程知识体系挺多的,我是一次没听明白,学习这种事情和你公司的情况和理解有关系,无关评价好坏,我很尊重贾老师
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热心的小回应  16级独孤 | 2020-12-27 17:47:35
长松公司的企业操盘手我听过,课上说了不少工具,表单。也从企业底层架构做了详细讲解,这个课程,相对国内大部分课程,还是非常不错的,比较适合中小企业,比较好用,如果是比较大型的企业可以选择国际比较知名的咨询机构做做咨询。国内做企业组织系统的,贾长松老师的课程,总体来说还是不错的。课堂上坐我旁边的一个老板来听操盘手第四次了,说每听一边,都有新的收获,回企业再不断完善,如果有时间,我打算在去听一遍,毕竟复训就出个场地费就行
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