有哪些在专业领域内已达成共识，但大众还是停留在旧有认识的现象？

王子君 · 2018-9-24 00:53:55

我以前做过几家上市公司的顾问和讲师，发现很多公司老大对市场营销总有一种不切实际的预期：营销是一种妖术，只要一招用对，就能翻盘。

这不怪他们。机场书店为了销量，也为了易于阅读，把很多企业的崛起归功于一两场角度刁钻的活动；那些为了赚讲课费的所谓培训导师，很多人一天企业都没呆过，为了课程生动，也喜欢讲各种一击制胜的传奇故事；甚至在学校里，很多老师对现代企业的整体系统一无所知，因为自己就教这门课，于是就把一项业务吹的神乎其神。

所以有段时间我很震惊，很多企业已经做得很大的老板，居然相信一个广告、一次换标、一个报道，就能让他的公司扭转乾坤。在这些老板手下干活的营销同事，往往苦不堪言。

简单地说：他们认为营销是率领一队轻骑兵，喊一嗓子朝着敌阵一冲，然后敌人就土崩瓦解，大功告成；

事实是营销更多时候像同时撒出去十队游击队，日夜袭扰，打了半年瞄到一个空子，打了一场胜仗。

和二十年前不同，现代企业的竞争也是一个立体化的对抗，现金流人力管理体系激励财务法务市场整体政府关系等等要素缺一不可。那种当年一套tvc几篇稿子包打天下的时代早就过去了。

很多企业一战能成，是因为他别无短板；很多企业的营销活动在结果上预判精准，那是因为他预算和资源给到位。

阿黎以前讲：（13年）一年搞一百多场活动，能打出声势的可能也就五六场。别人以为你是靠那五六场搞出现在的影响力和品牌，他们都没有看到后面那一百多场效果一般的努力。

很多人还是抱着相声里点子公司那种思维来聊，聊完之后发现产品部门要调整、销售部门要改革甚至要引入股权激励，一下就懵圈了。

4A为什么那么痛苦？很多企业的问题是要在医院里面大检大修好几轮才能解决，结果他指望你一颗蓝色小药丸就重振雄风。想得太美。

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再讲一个公关专业里的一个小知识。

我们这行基本上是不会相信企业或者媒体自己讲的故事，至少不会相信这些故事的表面意思。我们要么从他们的话里推断引申，要么有自己的信源。

所以有个非常可爱的现象：学公关或者市场的很多学生，他们学习的很多教材，里面大量的案例，都是有扭曲包装的。而他们很多人不自知，包括老师在内。

大学生是庞大的潜在消费群体，影响他们是很多企业传播工作的重点，面向他们的信息也是精心打扮过的。

这也是为什么很多从事实业或财务的人对企业的理解反而比很多所谓商科专业的人要更深，因为他们接触的数据更“硬”。

基本上大学里跟你讲企业案例的，你当相声听就好，多数是拿理论套部分事实然后编故事。

极少数能搞到一手资料和当事人的，请务必珍惜，那基本得是中欧长江了，贵啊...