员工是否要对公司忠诚？

今天培训的时候总部来了个领导，一直在强调员工要对公司忠诚，说公司最讨厌不忠诚的员工，还说从公司离职的话就会上公司的黑名单，以后一辈子都无法再次进入本公司。
大家怎么看待这个问题？

热心回应 · 2019-8-14 01:09:33

君以国士待我，我当以国士报之；君以路人待我，我当以路人报之；君以草芥待我，我当以仇寇报之。
这个领导对待员工的态度是哪一种呢？
士兵病了，岳飞会为他调药，士兵死了，岳飞会收养他的孩子，诸将出征，岳飞妻子会去探望慰问他们家人，所有的赏赐，岳飞都散给部下，全家穿粗布衣，吃粗粮。同时军纪严明，有拿百姓财物者立斩。
将士皆服，效死力。
就连美军都有士兵不吃上饭，士官不吃，士官不吃上饭，军官/士官长不吃的传统。要人出力，就要有相应的代价。从来没有无缘无故的忠诚，为了员工的忠诚，企业和这位领导愿意付出到那一步？

热心回应 · 2019-8-14 01:09:34

我原来在一个私营设计公司待过，公司不大，十来个人，老板四十多岁，能力挺强的，自己接项目，自己做方案，还要管公司的财务、人事、分配等等，整个公司基本上是老板一个人说了算。
公司里有这么一个男同事，叫王工，30岁了，单身。王工是做方案的，他的工作内容一般是这样的：老板下午下班前画个平面草图，要求明天一早要标准的平面图，他一个晚上就能加班熬夜搞出来。所有的轴号轴线、尺寸、门窗、家具都有，图面有模有样，面积也都算好了。如果要出方案报建文本，他也基本上可以只用两天时间就搞出来，包括设计说明、现状分析图、规划设计分析图、平立剖面技术图纸、面积指标、文本排版，都可以一个人搞定。
他不需要做立面造型，因为公司里有专门配合老板做立面造型的人，他只需要在别人建好的模型的基础上，把立面剖面技术图纸画出来就行。可以说，他做的事基本没什么设计含量，都有现成的套路，他照着之前的经验做就行了，但工作量却非常大。
不过工作量大对他来说却不是问题，可以这么说，只要老板给他一个时间节点，不管看起来时间有多紧，他都不会有怨言，总是能按时完成。上班时间做不完就加班，加班做不完就熬夜，总是能给你做出来。要说忠诚，王工说第二，公司里没人敢说第一。
老板经常会在各种公开场合表扬王工。
“小王是我们公司最忠诚的员工！”
“我们大家都应该向小王学习，这样的工作态度正是我们这种创业公司需要的！”
“大家每个人平时的表现，我都是看在眼里的，谁做得好谁做得不好，我都心里有数，像小王这么忠诚的员工，我们公司是不会亏待他的。”
“小王工作这么出色，可是他从来不会跟我谈条件，他也从来不会在产值分配上斤斤计较。我不喜欢老是在收入上斤斤计较的员工，正是因为这样，所以我一定会给小王一个丰厚的报酬。”
“真正聪明的人，只关心手头的事有没有做好，只要你把事情做好了，公司绝对不会亏待你，给你的回报一定让你满意。”

我一直觉得王工的收入应该挺高的。
于是年底的时候我特意找机会看了一下王工这年的工资单。卧槽，这不就是基层员工很普通的收入水平吗？这就是老板所说的丰厚的报酬吗？我当年大学毕业后第一年的收入都比他高多了。
我还担心王工拿到这样的收入会不满意，会不会过年回来他就要辞职了。
结果过年回来后他依然跟以前一样兢兢业业任劳任怨，该干的活一点都不含糊，完全没有辞职迹象。
后来我离开了那家公司。一年半后我在微信上跟王工聊天，他依然在那家公司，依然做着同样的活。

王工这样的员工，属于“领导表扬的员工。”
领导为什么要在公开场合表扬王工？因为老板就喜欢他这样的员工。老板为什么就喜欢王工这样的员工？
王工工作兢兢业业任劳任怨，根据项目要求该加班加班，该熬夜熬夜，能在时间节点前完成交给他的每一个任务。但是他一直都只做把草图深化成技术图纸或报建文本这种工作。这样的工作也需要一定的经验，但基本上做过三次之后，也就形成套路了，做熟了以后，后面其实都是重复之前的套路，这部分工作的工作量又很大，公司又只有王工一个人做这个事，这就导致了王工需要一直不停的做这部分工作，而没办法学到新的东西。
老板当然喜欢王工这样的员工，对于他负责的这块内容，他已经做了无数遍，所以他可以做得很快，效率很高。由于王工一直只做这部分工作，所以他的技能比较专一，他做不了别的事，他不能独立完成设计，他只能做一颗螺丝钉，这导致他并没有多少资本可以跳槽，这样的话他就会安心待在公司，而且还不会对公司提太多要求。
能把自己负责的那部分工作做得又快又好，还不会跳槽，也不会对公司提条件，还听话，愿意加班、熬夜，这样的员工，哪个老板不喜欢?
但是，对于王工自己来说，王工这样的工作方式会严重阻碍个人的职业发展。他一直都在做重复的工作，一直没有学习新的东西。他这样下去，永远成不了一个能自己做设计的建筑师。久而久之，他就成了公司的一颗螺丝钉。
虽然慢慢的，他会有很多年的工作经验，但他的工作经验不值钱，他只是把一年的经验重复了好多年而已。

另外，别看老板一直在公开场合表扬王工，实际上老板只是想让别的员工向王工学习而已，老板并不是真心想对王工好。我为什么这么说呢？有两个原因：
第一、如果老板真心想对王工好，他就会再招一个刚毕业的人来帮王工，让王工带着他做事，让王工从这份已经做得滚瓜烂熟的工作中解放一些时间出来，做一点更具有设计含量的事，慢慢的把王工培养成能够独当一面的建筑师。但老板没有这么做。
第二、就算老板为了公司利益，不培养王工，那考虑到王工为了公司，做出了这么大的牺牲，既牺牲了自己的业余时间和睡眠时间，又牺牲了自己职业生涯的发展，老板是不是可以从收入上，对王工进行一些补偿？然而老板也没有这么做。
老板的这种做法，确实是很没有人情味。但是从公司利益的角度出发，他的作法都是对公司最有利的。
第一、如果老板又招了一个刚毕业的人来帮王工，那么就要增加公司的支出。但为王工省出来的时间，让王工做别的事，王工却没有经验，也做不好，这样公司的工作就会受到影响，相当于公司还要付出代价和成本来培养王工做其它事的能力，一般的私企是不太愿意付出代价来培养员工的。
第二、公司不是慈善机构，没有必要为员工付出超出他贡献的薪酬，所以老板给王工的收入不高，是可以理解的，因为王工现在的能力，只值这个价。至于王工在职业生涯上做出的牺牲，谁在乎？公司才不会为这个买单。
对于每一个打工者来说，我们必须要明白一个道理：个人的利益和公司的利益，虽然在很大程度上是相关的，但很多时候也是存在矛盾的。
所以每个打工者都应该做好自己的职业规划。当我们的职业发展和公司的职业发展是相互促进的时候，我们应该好好工作，让个人和公司实现“双赢”；但是当我们的职业发展和公司的利益出现矛盾的时候，我们应该努力争取自己的利益，争取的方式包括：要求招人、要求提薪、要求换岗、跳槽。
忠诚是一种美德，但愚忠不是。
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大家好，我是邢可，05年省高考状元、国家一级注册建筑师。
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热心回应 · 2019-8-14 01:09:35

讲忠诚，要从衰败讲起。成功的时候，时来天地皆同力，狗屁都是经验，谈忠诚无意义，因为没有考验就没有忠诚。只有当衰败来临，运去英雄不自由，经验都变成狗屁，这时才有忠诚可言。
谈到衰败，任何公司、机构、组织都不可能幸免于衰败，区别在于大多数从衰败走向衰亡，只有极少数能从衰败走出来。面对组织衰败，个人有两种选择，第一种是用脚投票，退出。第二种是用手投票，也就是举手，发声，某某某到了最危险的时候，被迫发出吼声，要力挽狂澜，重回正轨。
看起来只是两个选项，但在名著《退出、呼吁与忠诚》（Exit, Voice, and Loyalty）中，阿尔伯特·赫希曼一一展开两者之间所有可能的组合，展示了打通经济学与政治学壁垒的分析框架，使之成为 20 世纪极有影响力的社科著作之一。
赫希曼生前享有极高的名望，可惜没有得过诺贝尔奖，一个重要原因是无法给他归类。普通人只过一辈子，他至少过了三辈子。年少时从政，从纳粹的追捕下逃命，上过三次战场；中年成为首屈一指的发展经济学家；晚年再度转型，成为政治学家。看上去是从传奇走向辉煌，其实是逆境中一连串命运的偶然。他始终在旅途中，诺贝尔奖没有找到位置安放他。
一本小书，两个概念，何以就能打通经济学与政治学的藩篱？
退出是典型的经济选择。轻轻地我走了，不带走一片云彩。它不针对某个人，不造成正面冲突，市场无形之手就是这样起作用；发声正好与此相反，它是典型的政治行动。一个人选择发声，就放弃了迂回，不再通过市场匿名「投票」间接行动，而是直接表达看法和诉求，从微弱的表达到暴烈的抗议。
退出与发声，经济选择与政治行动，就这样熔于一炉。两者之间有无穷多种组合。替代选择的多寡，转换成本的高低，影响你在退出与发声之间做什么组合。
大体上有这些情况：
第一种是极端情况：退出极为方便，完全没有成本，根本不存在限制。你在集市上买大米，觉得质量不好，换家店再买就是。你会追着店家要求他必须种出好大米吗？有病。你只会选择退出，不会选择发声。
第二种情况，能自由发声，则减少退出的概率。人们常常先发声，看看能否引发改变，实在不行才选择退出。发声的成本、被听见并引发改变的概率大小、退出的方便与否，都会影响与发声有关的决定。能发言，说话有人听，有回应，你就有理由不退出。比如说，客服本来是成本中心，为什么对企业却如此重要？甚至有些极富创新能力的企业如 Zappos，简直就是围绕客服来设计商业策略，他们给一线客服极大的授权，务必让顾客满意，原因就在这里。

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热心回应 · 2019-8-14 01:09:36

对着关二哥说话，不光是员工要忠诚，任何人都应该忠诚。

但是，这些嚷嚷着员工要忠诚的公司领导，能不能请定义一下啥叫『忠诚』呢？
是永远不辞职？
是公司可以开除你，但是员工绝对不主动离开公司？
是公司拖欠你的工资，员工也没有怨言？
是公司管理混乱，员工也一点意见都不说？
是公司强制你加班而且没有加班费，员工也乖乖上班到晚上12点？
……
我理解的忠诚，是敬业诚信，分配的工作做好，不泄露公司秘密，不损害公司的名誉，这就是忠诚。
不然你还想怎样？你还想员工为你送命不成？
题主说的领导，似乎觉得员工只要离职，就是不忠诚，呵呵，这种企业，不值得去效忠，让他去si吧。
作为一个专业人士，我认为，员工应该忠诚，但是员工效忠的是一种精神，而不是一个组织，我们加入一个组织，是因为这个组织具有这种精神，如果这个组织后来背弃了这种精神，那你当然不需要继续忠于这个组织。

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热心回应 · 2019-8-14 01:09:37

对于个人而言，忠诚是重要的品质，我们都应该忠诚于自己的职业，忠诚于自己的梦想，再谈对公司的忠诚。

员工是否要对公司忠诚，最终还是要回归于员工和公司的关系上，毕竟公司和员工之间的关系，不像个人对国家，个人对亲人、个人对事业那么紧密、那么长久、那么牢固。

员工和公司的关系是一种契约关系，双方有各自的权利和义务。忠诚与否取决于双方对契约条件的遵守。

首先来谈谈，何为忠诚？忠诚，广义上指对所发誓效忠的对象（国家、人民、事业、公司、上级）、朋友（盟友）、情人（爱人）或者亲人（亲戚）等真心诚意、尽心尽力，没有二心，忠诚可靠、忠诚勇敢。忠诚代表着诚信、守信和服从。

对于个人而言，忠诚是重要的品质，我们都应该忠诚于自己的职业，忠诚于自己的梦想，再谈对公司的忠诚。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，没有海的辽阔，哪里有鱼的驰骋；没有天空的高远，哪里有大鹏展翅恨天低的壮阔，没有用武之地，哪里会有真正的英雄。

天才是需要有培育的土壤，没有这片土地，没有呵护天才的氛围和团队，往往天才会泯然众人矣。

马克思也说，人的本质不是单个人固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和。同样，依附于人身上的能力其实也是一种社会关系或者是一种社会综合资源的折射和浓缩。

我们选择了自己的职业，就要为之奋斗，需要找一个平台让我们发挥，实现自己的人生价值。进入一家公司，签订了劳动合同，确定了契约关系，契约中规定个双方各自的权利和义务，就要对契约的内容条款忠诚，才不至于搞得双方不痛快，没有忠诚可言。

先讲一个值得忠诚的例子。

忠诚绝不等于愚忠。忠诚是对自己年轻时候的梦想的忠诚，是对一种已经跳出了小我并成就大我人格的忠诚。

朋友A，职业目标是成为技术大牛，在一家公司做工程师，一直醉心于技术追求，在公司业绩靠前。他每天兢兢业业，加班加点，依然乐此不疲，对公司大加赞赏，不会觉得公司加班强度大而有所怨言。对公司的保密制度等各种条款都很遵守，保有良好的职业操守。即使朋友的公司高薪挖他去做技术总监也不愿意离开现在的公司。

这样的员工肯定是对公司忠诚的，但更进一步说，他是对自己的技术梦想的忠诚。公司对员工也是礼遇有加，公司给他这样的发挥平台，各种福利待遇同步跟上，进公司两年，薪资翻番。

请问，这样的公司谁会对它不忠诚？

再来看看，不值得对公司忠诚的例子。

朋友B，因个人原因来到新的城市入职一家新的公司，公司已上市，业内竞争力靠前，技术水平在同行中口碑不错。朋友B刚到公司就要求各种加班，节假日半强制性各种加班，几次回家不能回（外省）。在连续高强度加班三个月后，突发肾炎住院一周，部门领导没有去看一眼，派了一个员工去探望，表现得很不得人心。辛苦一年，薪资待遇也没什么变化。

我跟朋友B在同一家公司，差不多同时入职，我尽力在上班时间完成工作，下班就回家了，被批评好几次。平时加班没有薪资，说可以调休，因家中老人病危，去请探亲假，参加临终前最后一次寿宴，领导不肯批假，硬是错过了。过了四个月，老人病危，大限将至，请假回去（刚好连着元旦假期）探望同样不肯批，到国家法定元旦假期，坚决不去加班，回家路上接到老人去世的消息，最后一面都没有见到。

请问，这样的公司值得对他忠诚吗？

现实中愚忠的例子也不少
高赞回答的 @邢可的例子就很典型
之前的一个同事，毕业十年，工资和我这刚毕业的差不多，每天在公司领导吩咐做什么就做什么，工作能力一般，加上刚结婚两年，不敢换工作，每天在公司兢兢业业地做着螺丝钉的工作内容，十年来，岗位没有晋升，能力也没有晋升。十年来，本职工作做的好，没出什么问题，岗位内的业务很熟练。
你敢说他对公司不忠诚吗？忠诚，十足的忠诚，可又有什么用？

所以，我们每一个人该忠诚的是自己的梦想，为了自己的梦想努力，再依据自己的梦想去选择公司，能够对员工好的公司，就对它忠诚些，实现职场精进！

大家好，我是径上花开，化学狗，被公司坑得多，目前转行中~
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员工是否要对公司忠诚？

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