如何培养领导力

如何培养领导力
领导力包括很多方面，号召力、决策力等等。
观察那些成功人士，会发现他们身上一些特质。
一个是当众发言的能力。一个老板并不一定是喜欢跟人打交道的，一些领袖喜欢独处，把时间用来一个人静静思考，或者和产品打交道。比如那些技术出身的老板，百度的李彦宏，腾讯的马化腾，谷歌的拉里-佩奇，看他们的演讲，都是比较冷静的，没有马云的抑扬顿挫，也没有奥巴马的激情四射。‘

练习当众演讲，一方面，可以提升自己的自信心，也可以锻炼表达能力。古人云，一人之辩，重于九鼎之宝。三寸之舌，强于百万之师。
在现代的商业社会当中，演讲就是你的领导力。丘吉尔曾说一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。也就是说你能够跟多少人达成共鸣，你的领导力就有多大，你的边界就有多大。
老板可以是内向的，但一定不可以怯场。刘邦身上的气场是很强大的，见到领导不会怯场，萧何是他的上司的时候，他能和萧何打成一片。在土豪吕公摆酒席的时候，他蹭吃蹭喝，大言不惭，吹牛，跟各位宾客谈笑风生，风头完全盖过了县令，所以吕公很欣赏刘邦，把女儿嫁给了他。
想想，一般人去了大场面，面对比自己强势很多的人，或者吃饭的时候对面坐着自己的大领导，一般人是怎样的呢？很多人会唯唯诺诺，十分不自在吧。生怕出错了就被领导指责。所以，要想成大事，要锻炼出自己的气场，面对能量比自己强势的人，不能怯场。
如果你平时低头不敢正视别人的眼睛，那么，可以先从看别人的眼睛开始，锻炼自信。不要觉得尴尬。不要扭扭捏捏的，畏畏缩缩。

领导需要清晰地向大众表达自己的愿望、目标。所谓振臂一呼，揭竿而起。就像马丁路德金那样一遍遍高喊：我有一个梦想。
看奥巴马的演讲，会发觉这些人的情商的确很高。一个人成功的时候，首先要感谢身边人，不要像秦始皇那样觉得不可一世，最后众叛亲离，孤家寡人，半路出游就挂了，不知道是不是被身边人谋杀的。奥巴马在一个中学演讲，关于为什么要好好学习，开场也是首先感谢学校组织。他来复旦演讲，也是首先夸一顿中国。
马云说，要想成大事，想买的起房，买的起车，就要团结一群人一起，为了共同的目标努力。一群人才能走得更远。

领导还需要有非常坚定的信念和自信。因为一路上，会面临非常多的质疑。领导还需要非常厚的脸皮，不能过于自责。因为一路上总是会被人拒绝。但是不能因此失去信心。
一个领导可以不断犯错，不断反思，从自己身上找原因，但他一定对自己非常有信心，觉得自己是对的，不能受了打击就抑郁了。所以要有强者思维，不要觉得自己低人一等。刘邦平时就喜欢蹭吃蹭喝，自带流量，归根到底，是他脸皮厚，自信，不怕被人指责，不会过于自责，没什么羞耻观念。
李彦宏说，企业家天生喜欢冒险。领导需要非常勇敢，不怕失败，不怕犯错，不怕出丑。刘邦能当大哥，一方面是因为他不怕失败。而萧何害怕失败后连累家族。所以，一个人，要衡量好自己能承受的风险，就不会患得患失。喜欢冒险的人，首先是会看清楚各种风险，做好各种措施。
所以，总结以上，领导力有几个方面，当众表达的能力、自信、勇敢，鼓舞团队士气，提振气势，是很重要的特质。
此外，还有决策力，也很重要。其实，勇敢的人很多，有演讲魅力、有号召力的大佬很多，一些首领几经沉浮，都是因为一次一次正确的决策，树立了威信。比如当年，有人选择北上，有人选择南下，打到成都吃大米。这些领袖都是很有冒险精神的，都很有号召力、组织能力，发言起来很有激情，打鸡血。但有的领袖不能看清形势，不能做出正确选择，所以会慢慢丧失了威信。

决策力，需要掌握充分的信息，周密调查，及时关注动态发展形势，掌握有利于自己的位置，并且和相关人员充分论证、沟通。
要达到刘邦手下张良的那种境界的决策力，运筹帷幄，决胜千里之外，需要见多识广，对人性有深刻的思考和总结，洞察人心，知道什么性格的人想要的是什么，知道别人的心思。知道项羽这类人年轻气盛，虚荣心强。知道秦朝守关的将领是屠夫儿子，用金银珠宝就能收买。甚至，还要知道谁和谁闹矛盾。消息要灵通。