今日话题：为什么一但自己创业了，就很难再回到公司上班？

为什么一旦自己创业了，就很难再回到公司上班呢？一位高赞网友分享了一个生意人的基本常识，但对于打工人来说却往往意识不到。那就是资金周转周期的重要性。

例如，如果你只投入5万元进货来卖，利润微薄，纯利只有10%。这样的生意能赚多少钱呢？可能有些人会直觉地认为只能赚5000元，连人工成本都不够。但实际上，这个条件并不充分，因为利润的计算需要考虑资金和货物的周转速度。极端一点来说，如果你可以在一天内将货物销售完毕，第二天就可以收到55000元的进货资金。

这样算下来，一个月的资金总额是多少呢？80万减去5万，总共是16倍。因此，表面上看起来的流水金额达到了近800万，利润为10%。很多打工人会认为需要投入700万元才能开展这个业务。但实际上，这个业务是以一个月为周期，仅花费了5万元的成本，并获得了1500%的回报。同样，一个表面上利润率为100%的产品，如果周转周期过长，也可能会导致亏损。

速度非常重要。如果出货时间延长到两个月，利润会下降80%，月底你只能拥有20万资金，利润只有15万。如果仍然想保持之前的利润，那么你需要多少资金呢？
对，就是上面所说的700万元。与一天出货相比，一个月的出货效率是30天的30倍，资金需求减少了整整140倍。如果你只有5万元的成本，而且仍然是一个月的出货周期，利润额会下降150倍，只有5000元，这可能会导致人力不足。上面的算法适用于扩张期，稳定期如开水果店，每天的营业额是固定的，无法扩大规模。更好的算法是，如果每天的利润是10%，那么一个月的利润是15万。

如果每天的资金可以完成一次周转，那么一个月的成本是5万元，可以产生165万的营业额，利润为15万。虽然没有复利的加持，但回报也达到了300%，比打工的上限更高。当然，风险也很多，但这不是今天讨论的主题，我们就不讨论了。
因此，我们经常听到创业者抱怨利润率低或人工成本高，然后他们看到他们买房、买地，扩大了规模。他们的产品看起来只有两块钱的利润，但他们的老板为什么能赚到这么多钱呢？可能他们没有隐瞒资金流动的效率，这才是利润的关键来源。
生意人说现金流是血液，这句话比大多数人想象的都要重要得多。一旦他们的资金停止流动，造成的损失可能比停止的资金高出10倍、100倍甚至更多。“快鱼吃慢鱼”不仅仅指的是在技术上率先抓住机会抢占市场的人，还可以用最低的成本吃掉最大的利润。
剩下的利润可能不多，但只要速度够快，即使资金量很小，也有可能赚到你无法想象的钱。如果速度慢了，固定开支的比例就会成倍增加，甚至导致亏损。因此，老板们总是希望快速高效地运营，这也不难理解吧？
我提到的只是商业运营中最基础、最微不足道的一个方面，属于传统生意的范畴。相比之下，那些能够“四两拨千斤”的杠杆操作更加令人着迷。经历了这些赌博一般的可能性之后，再看看每个月毫无希望的死工资，会让生意人感到绝望。这也是为什么他们宁愿睡在地板上也不愿去打工的原因之一。许多人认为我在说废话，因为结算周期不同吗？谁不知道呢？但我要说的是，很多打工人没有意识到这个周期是可以改变的，他们会将一个月视为默认的结算周期，就像一个固定的参数一样。这仅仅是因为一个月才发一次工资吗？这也太荒谬了吧。我不想讨论个别案例。写下这些只是因为我有分享的欲望。

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